Si por alguna razón el objetivo anterior no se alcanza, se corre el riesgo de que el empleado no hable bien del lugar en el que trabaja o de que éste le sea indiferente y, por lo tanto, su trabajo no será realizado con ánimo, lo cual sería perjudicial y a largo plazo podría afectar a la empresa.

A continuación, te dejamos algunos consejos que como líder te pueden servir:

Retroalimentación

Analizar el desempeño de cada empleado y discutirlo en conjunto, señalando sus aciertos y errores, es un punto fundamental, ya que si su trabajo no es totalmente satisfactorio, sabrá cuáles son las áreas en las que está fallando y cuáles son los aspectos en los que tiene que trabajar un poco más. Por otro lado, si su trabajo es satisfactorio, sabrá que las decisiones y acciones que ha tomado al realizar su trabajo, son acertadas.

Reconocimiento de éxitos

No siempre es necesario entregar un premio físico a la persona para reconocer sus logros. En caso de que la empresa no pueda costear algún regalo o premio, el empleado estará agradecido con saber que su trabajo es reconocido e importante para la empresa. Por lo que será suficiente con una felicitación efusiva y con palabras que agradezcan su esfuerzo y trabajo.

Evitar la rutina

En todas las áreas de la vida, la rutina puede llegar a cansar, por ello es recomendable que el área de recursos humanos organice actividades de integración que sean innovadoras y llamativas para que los empleados conozcan la empresa y para que interactúen entre ellos , fortaleciendo las relaciones.

Reconocer la lealtad y permanencia

Muchas veces se da por sentado a los empleados que han formado parte de la empresa por un largo tiempo, pero es necesario que los líderes de las compañías les comuniquen lo importante que son para ellas. Esto es fundamental porque de lo contrario, los trabajadores podrían sentirse despreciados y esto ocasionaría un constante cambio de empleo y la empresa perdería un elemento valioso y sobre todo leal por el tiempo que ha formado parte de la empresa.

Todos los pasos mencionados ayudarán a los directivos a generar mayor confianza en sus empleados y a fortalecer los lazos entre ellos y también con la compañía. Además, esto hará que la productividad y lealtad de cada trabajador aumente.

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Una investigación reciente, llevada a cabo por GoodCo, reveló que 7 de cada 10 americanos no laboran a su máximo potencial cuando no se sienten felices, así que compartieron los motivos por los cuales es necesario para cualquier negocio invertir en una cultura empresarial.

Antes de entrar de lleno en ellos, es importante precisar que en el caso de los empleados que se sienten comprometidos con su empleo, estos tienen un 20% más de rendimiento, del cual 31% corresponde a elevar su productividad y 37%  sus ventas. Sumado a esto, triplican su creatividad para el desarrollo de nuevos negocios, teniendo una alta tasa de energía empresarial.

Acerca de la deserción, los empleados que tienen una alta empatía con la empresa son menos propensos a dejar su trabajo, así como de sufrir accidentes o incurrir en enfermedades crónicas que representen más gastos para la empresa. Por parte de las empresas, éstas elevan su rendimiento hasta un 202%.

Aquí algunos puntos básicos para tener empleados felices y por lo tanto comprometidos con su empresa:

– Contrata gente que se asemeje a los valores de la empresa.
– Desarrolla iniciativas de voluntariado para promover el trabajo en equipo y contribuir con la sociedad.
– Reconoce frecuentemente los logros de los empleados, no importa cuán pequeños sean, ellos trabajan muy duro.
– Enfatiza el balance entre el trabajo y su vida personal, esto promoverá una cultura positiva.
– Promueve las relaciones sociales dentro de la empresa, es parte crucial para evitar la rutina.
– Enfócate en las fortalezas de tus empleados, así la oportunidad de crecimiento y de productividad incrementará sorprendentemente.

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